Appleton, Wisconsin၊ ၂၀၂၅ ခုနှစ် ဩဂုတ်လ ၁၆ ရက် – လုပ်ငန်းရှင်နှင့် CEO Brandon Erickson သည် ခေတ်သစ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများတွင် ကျယ်ပြန့်သော ပြဿနာတစ်ခုဖြစ်သည့် နည်းပညာနှင့် အခြေခံအဆောက်အအုံများအပေါ် လွန်ကဲစွာမှီခိုခြင်းနှင့် ခေါင်းဆောင်မှုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အားနည်းခြင်းတို့နှင့်ပတ်သက်၍ ထုတ်ဖော်ပြောကြားနေပါသည်။
အွန်လိုင်းစီးပွားရေးမှ တိကျသောထုတ်လုပ်မှုအထိ ကုမ္ပဏီများကို တည်ဆောက်ခြင်းနှင့် ချဲ့ထွင်ခြင်းဆိုင်ရာ ဆယ်စုနှစ်နှစ်ခုနီးပါး အတွေ့အကြုံများအပေါ် အခြေခံ၍ Erickson က မည်သည့်ကုမ္ပဏီတွင်မဆို အရေးအကြီးဆုံးသော ပိုင်ဆိုင်မှုမှာ hardware သို့မဟုတ် software မဟုတ်ဘဲ လူသားများဖြစ်ကြောင်း ယုံကြည်ပါသည်။
“ ကျွန်ုပ်တို့သည် စက်ပစ္စည်းများကို အဆင့်မြှင့်တင်ရန် ထောင်ပေါင်းများစွာ ကုန်ကျခံခဲ့ရပါတယ်” ဟု North Valley Precision ၏ တည်ထောင်သူ Erickson က ပြောကြားခဲ့သည်။ “ ကျွန်ုပ်တို့အနေနဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်တွေ တိုးတက်လာမယ်လို့ မျှော်လင့်ခဲ့ပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ ကျွန်တော်တို့ ရခဲ့တာက အမှားအယွင်းနှုန်း ပိုများလာပြီး သတ်မှတ်ရက်တွေ လွဲချော်ခဲ့တာပါပဲ။ တကယ့်ပြဿနာက ကျွန်တော်တို့ရဲ့ စက်တွေ မဟုတ်ပါဘူး—ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အဖွဲ့မှာ ရှုပ်ထွေးမှုတွေကြားကနေ ဦးဆောင်နိုင်တဲ့ စွမ်းရည်မရှိတာပါပဲ။”
ထုတ်လုပ်ရေးပိုင်ဆိုင်မှု ဒေါ်လာ ၅ ဘီလီယံကျော်ကို ကာကွယ်ပေးခဲ့သည့် North Valley Precision သည် အန္တရာယ်ကြီးမားသော ကာကွယ်ရေးစာချုပ်များစွာကို ရယူခဲ့ချိန်တွင် အလှည့်အပြောင်းတစ်ခုနှင့် ရင်ဆိုင်ခဲ့ရသည်။ အဆင့်မြင့်နည်းပညာ အဆင့်မြှင့်တင်မှုများရှိသော်လည်း ကုမ္ပဏီသည် ဆက်သွယ်ရေးနှင့် အရည်အသွေးထုတ်လုပ်မှုတွင် ရုန်းကန်ခဲ့ရသည်—နောက်ဆုံးတွင် ခေါင်းဆောင်မှုကို အဆင့်တိုင်းတွင် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန် အာရုံစိုက်ခဲ့သည်။
အချက်အလက်အခြေခံ နိုးထစေသော သတိပေးချက်
UK အခြေစိုက် Chartered Management Institute (CMI) ၏ မကြာသေးမီက လေ့လာမှုတစ်ခုအရ လုပ်ငန်းငယ်များရှိ မန်နေဂျာ ၈၂% သည် တရားဝင်လေ့ကျင့်မှု တစ်ခါမျှ မရရှိခဲ့ကြပါ။ သို့သော် ခိုင်မာသော ခေါင်းဆောင်မှုယဉ်ကျေးမှုရှိသည့် ကုမ္ပဏီများသည် စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်မားရန် ၁.၈ ဆ ပိုမိုဖြစ်နိုင်ခြေရှိသည်။
“ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအများစုက သူတို့မှာ လူသားအရင်းအမြစ်ပြဿနာ ဒါမှမဟုတ် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားပြဿနာရှိတယ်လို့ ထင်ကြပါတယ်” ဟု Erickson က ပြောကြားခဲ့သည်။ “ ဒါပေမဲ့ သူတို့မှာ တကယ်ရှိနေတာက ခေါင်းဆောင်မှုကွာဟချက်ပါပဲ။ အဲဒါက သူတို့ကို နောက်ပြန်ဆွဲထားတာပါ။”
အစစ်အမှန် ပြောင်းလဲမှုသည် အောက်ခြေမှ စတင်သည်
North Valley Precision တွင် Erickson သည် အောက်ခြေအဆင့်မှ ခေါင်းဆောင်မှု အစီအစဉ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့သည်—အမှုဆောင်များအတွက် မဟုတ်ဘဲ လုပ်သားများ၊ စစ်ဆေးရေးမှူးများနှင့် ညှိနှိုင်းရေးမှူးများအတွက် ဖြစ်သည်။
“ ကျွန်တော်တို့က တခြားသူတွေရဲ့ စကားကို သဘာဝအတိုင်း နားထောင်တတ်တဲ့သူတွေကို ရှာဖွေခဲ့ပါတယ်” ဟု ၎င်းက ပြောကြားခဲ့သည်။ “ ပြီးတော့ သူတို့ကို သင်တန်းပေး၊ ပံ့ပိုးမှုတွေပေးပြီး တာဝန်တွေပေးခဲ့ပါတယ်။ ရာထူးတွေပြောင်းဖို့ စောင့်မနေဘဲ သူတို့ရှိရာနေရာမှာပဲ ဦးဆောင်ခွင့်ပေးခဲ့တာပါ။”
ရလဒ်များမှာ ချက်ချင်းပေါ်ထွက်လာခဲ့သည်။ ရှေ့တန်းကြီးကြပ်ရေးမှူးတစ်ဦးသည် ကြိုတင်ကာကွယ်မှု စစ်ဆေးရေးလုပ်ငန်းစဉ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့် ပြန်လည်လုပ်ဆောင်ရမှု ၃၀% အထိ လျှော့ချနိုင်ခဲ့သည်။ အခြားအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သည် လုပ်ငန်းခွင်ရှိ ထိရောက်မှုမရှိသော အချက်အလက်များကို ပုံထုတ်ခြင်းဖြင့် ပြောင်းလဲချိန်များကို လျှော့ချနိုင်ခဲ့သည်။
အန္တရာယ်ကြီးမားသော ပတ်ဝန်းကျင်များတွင် ခေါင်းဆောင်မှု
အရည်အသွေးကို လုံးဝညှိနှိုင်း၍မရသော ကဏ္ဍများ—ဥပမာ- လေကြောင်း၊ ကာကွယ်ရေးနှင့် ဇီဝနည်းပညာ—တို့တွင် ခေါင်းဆောင်မှု၏ အရေးပါပုံသည် ပို၍ကြီးမားကြောင်း Erickson က ပြောကြားသည်။
“ ဒီလုပ်ငန်းတွေမှာတော့ အမှားတစ်ခုတည်းရဲ့ ကုန်ကျစရိတ်က အကြီးအကျယ် ဆိုးရွားနိုင်ပါတယ်။ ဒါကြောင့် ကျွန်တော်တို့ အဆင့်တိုင်းမှာ ခေါင်းဆောင်မှု လိုအပ်တာပါ—ရည်မှန်းချက်တွေ ပြည့်မီဖို့အတွက်တင် မဟုတ်ဘဲ လူ့အသက်တွေကို ကာကွယ်ဖို့နဲ့ နာမည်ကောင်းကို ထိန်းသိမ်းဖို့အတွက်ပါ” ဟု ၎င်းက ပြောကြားခဲ့သည်။
ဤအခြေအနေတွင် ခေါင်းဆောင်မှုသည် ထိန်းချုပ်ခြင်း သို့မဟုတ် အဆင့်ဆင့်ခွဲခြားခြင်း (hierarchy) အကြောင်းမဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု ရှင်းလင်းပြတ်သားမှု၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်ချင်း တာဝန်ယူမှု၊ နှင့် ရည်ရွယ်ချက်အပေါ် မယိမ်းမယိုင် အာရုံစူးစိုက်မှုတို့ဖြစ်သည်။
လုပ်ငန်းပိုင်ရှင်များအတွက် လုပ်ဆောင်ရန် တိုက်တွန်းချက်
နည်းပညာရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ပိုမိုလုပ်ရန် တိုက်တွန်းမည့်အစား Erickson သည် တည်ထောင်သူများ၊ မန်နေဂျာများနှင့် အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်များကို မိမိကိုယ်ကို ပြန်လည်ဆန်းစစ်ရန် တောင်းဆိုနေပါသည်။
“ ခေါင်းဆောင်မှုကို စတင်တည်ဆောက်ဖို့အတွက် သန်းပေါင်းများစွာသော ဘတ်ဂျက် မလိုအပ်ပါဘူး” ဟု ၎င်းက ပြောကြားခဲ့သည်။ “ မေးခွန်းတစ်ခုနဲ့ စတင်လိုက်ပါ: ‘ကျွန်တော့်အဖွဲ့မှာ ဘယ်သူ့ကို လူတွေက ယုံကြည်ပြီးသားလဲ’၊ ပြီးရင် အဲဒီလူကို ကြီးထွားဖို့ အခွင့်အရေးပေးလိုက်ပါ။”
၎င်းက စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် သေးငယ်သည့်ခြေလှမ်းများဖြင့် စတင်ရန် အကြံပြုထားသည်-
- အားလုံး၏အသံကို ကြားနာနိုင်သည့် ပုံမှန် အရည်အသွေးဆိုင်ရာ ဆွေးနွေးပွဲများ ကျင်းပပါ။
- လုပ်ငန်းတာဝန်ညွှန်ကြားချက်များသာမက တုံ့ပြန်မှုဆိုင်ရာ လေ့ကျင့်မှုများ ပေးပါ။
- ထုတ်လုပ်မှုရလဒ်များကိုသာမက တာဝန်ယူမှုကိုပါ ဂုဏ်ပြုပါ။
- ရာထူးမခွဲခြားဘဲ တရားမဝင်ခေါင်းဆောင်များကို လေ့ကျင့်ပေးပါ။
Brandon Erickson အကြောင်း
Brandon Erickson သည် 7 Innovations LLC ၏ တည်ထောင်သူနှင့် North Valley Precision ၏ CEO ဖြစ်သည်။ North Valley Precision သည် Appleton, Wisconsin တွင် အခြေစိုက်သည့် အရည်အသွေးအာမခံ ကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ထုတ်ဝေပြီးစာရေးဆရာ၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူနှင့် လူငယ်အားကစားနည်းပြ တစ်ဦးလည်းဖြစ်သည်။ ၎င်း၏ ခေါင်းဆောင်မှုဒဿနသည် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများနှင့် ရေရှည်လူသားဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို ပေါင်းစပ်ထားသည်။
မီဒီယာ ဆက်သွယ်ရန်
Brandon Erickson
Source :Brandon Erickson
ဤအတိတ်ကိုတတိယပါတီအကြောင်းအရာပေးသူမှ ပံ့ပိုးပေးသည်။ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) သည် မည်သည့်အာမခံချက် သို့မဟုတ် ကြေညာချက်ကိုလည်း မရှိပါ။
အမျိုးအစား: ထူးခြားသတင်း, နေ့စဉ်သတင်း
SeaPRwire သည် ကုမ္ပဏီများနှင့်အဖွဲ့အစည်းများအတွက် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းသတင်းလွှာထုတ်ပြန်ခြင်း ဝန်ဆောင်မှုများကိုပံ့ပိုးပေးပြီး ၆,၅၀၀ ကျော်မီဒီယာစာရင်းများ၊ ၈၆,၀၀၀ ကျော်စာရေးသူများနှင့် သတင်းဌာနများ၊ ၃၅၀ သန်းကျော်၏ desktop နှင့် app မိုဘိုင်းသုံးစွဲသူများအထိ ဝန်ဆောင်မှုများပေးပါသည်။ SeaPRwire သည် အင်္ဂလိပ်၊ ဂျပန်၊ အင်္ဂါလိပ်၊ ကိုရီးယား၊ ပြင်သစ်၊ ရုရှား၊ အင်ဒိုနီးရှား၊ မလေးရှား၊ ဗီယက်နမ်၊ တရုတ်နှင့်အခြားဘာသာစကားများတွင် သတင်းလွှာထုတ်ပြန်ရန် အထောက်အကူပြုပါသည်။